– Vi måste bli bättre på att hitta lösningar i stället för låsningar. Kommun och företagare måste förstå varandra. Vi vill att vi utvecklas på Österlen, inte avvecklas, säger Maria Hammenberg, ordförande för Företagarna Österlen.

Av 2 560 företag i Simrishamn har drygt 94 procent färre än fem anställda. Det är onekligen en kommun med en stor andel småföretagare. I Skåne och Sverige som helhet ligger samma andel på drygt 92 procent. I Simrishamn är den största andelen anställda av små företag, dubbelt så många jobbar i små företag som i den offentliga sektorn.

– Små företag och pensionärer utgör Simrishamn. Ni är inte ensamma om den utvecklingen, säger Företagarna Region Syds regionchef Magnus N:son Engelbäck.

Kommunens nya näringslivschef Anna Engblom var på plats och presenterade sig. Hon har hunnit arbeta i sin roll i fem veckor och inledde med att hylla lokalföreningen för det de gör för kommunen.

– Jag är jätteglad att Företagarna Österlen anordnar de här tillfällena. Ni bjuder in till de här träffarna som kommunen ofta gör själva, ni drar lasset och skapar för oss, säger Engblom.

– Det är roligt att ni har en ny näringslivschef här i kommunen, då har ni alla möjligheter att göra något ännu bättre, säger N:son Engelbäck.

Livliga diskussioner

Deltagarna delades in i grupper där företagare, politiker och kommunföreträdare blandades för att gemensamt tackla ett antal situationer. Alla grupper gavs ett flertal olika scenarier med sex olika svarsalternativ. Varje person skulle först sätta sig in i rollen som presenterades i frågan och fundera över vilket alternativ de själva vill välja. Sedan skulle gruppen gemensamt enas om ett val.

En frågeställning löd: I rollen som politiker har du förstått att fyra av fem jobb skapas i de små och medelstora företagen. På vilket sätt kommer du stödja dessa verksamheter för att kunna utvecklas och bidra med ännu fler arbetstillfällen på orten, och ännu mer skatteintäkter?

Var det lätt att enas?

– Nej. Vi hade en del diskussioner och meningsskiljaktigheter men till slut enades vi om det långsiktiga – svar två, säger en deltagare.

Av de nio grupperna var det ett flertal som valde samma svarsalternativ, det löd: Vi behöver arbeta långsiktigt med befintliga företag för att skapa de bästa förutsättningarna för dem att utvecklas och kunna nyanställa.

– Det har redan skapats olika allianser här i salen, säger N:son Engelbäck när det första scenariot var avklarat.

Sorlet fyllde salen och samtalen gick varma, ingen satt tyst när viktiga beslut skulle fattas. Övningen var onekligen engagerande. I en del frågor var grupperna mer överens om ”rätt” svar medan andra scenarier hade mindre givna svar där färre var överens.

– Jag vet inte vad vi är oense om men vi är inte överens, säger en deltagare varpå ett skratt utbröt i lokalen.

– Vi är så fruktansvärt överens hela tiden så vi sa att vi borde styra kommunen, kontrar en annan.

Framåtanda och framtidsplaner

Deltagarna var överens om att övningen var ett roligt sätt att arbeta på. Många hade aldrig träffat de andra runt bordet tidigare och kunde få helt nya inspel. Genom att försöka enas om ett gemensamt svarsalternativ fick alla möjlighet att argumentera för just det de själva ansåg vara rätt – och sedan kanske ändra sin åsikt när de hört sina bordsgrannars argument.

– Vi kommer fundera över hur vi ska jobba vidare med det här. Vi kommer absolut fortsätta samlas så här, säger Hammenberg efter att ha ställt frågan om deltagarna var nöjda och fått ett rungande ja till svar.