För att funktionen du försöker använda ska fungera korrekt behöver du uppdatera ditt samtycke. Du kan alltid ändra dig genom att klicka på Cookieinställningar i sidfoten.

Cecilia Schultz i Valdemarsvik kan konsten driva företag i med- och motgång.
Tidningen företagaren

Cecilias tuffa start som företagare fick en oväntad vändning

Publicerad 3 sep. 2026

Nytt företag, expansion, skilsmässa, pandemipanik, uppsägningar, ny affärsplan och tillväxt. Cecilia Schultz företagarresa är en berättelse om utmaningar och oväntade lösningar.

Cecilia Schultz växte upp på ett lantbruk med mjölkkor och stora maskiner. Redan som barn hängde hon med sin pappa ute i ladugården där hon hjälpte till med det mesta, allt från att ta hand om ungdjur, mjölka, köra traktorn till att göra enklare maskinsysslor ute på åkrarna.

- Jag är en bondunge från Ringarum som tidigt lärde mig att meka och ta i, konstaterar Cecilia Schultz.

Vi sitter på hennes kontor på den stora gården som hon köpte orenoverad för några år sedan, och Cecilia konstaterar att uppväxten på mjölkgården fick henne att tidigt förstå hur bondens vardag fungerar. Stressen under skördetid och pressen när utgödslingen strular på vintern, något som hon har stor nytta av i dag, i sitt eget yrkesliv.

Nu är hennes gård under renovering och överallt pågår olika byggprojekt. Nedanför oss reder en kohage där tre lånekor tar en förmiddagslur ut sig och i hagen intill betar hennes och dotterns två islandshästar. Utsikten, förutom de tre korna och de två hästarna: Cecilias livsverk, Bepart, en återförsäljare för lantbruks- och entreprenadmaskiner.

Det har gått tolv år sedan hon tog över verksamheten. Det hon köpte var egentligen bara ett telefonnummer och ett firmanamn. Under den här perioden har hon drivit upp en verksamhet med en omsättning på 40 miljoner kronor. Köpt den 650 kvadratmeter stora lokalen som ligger på andra sidan kohagen, anställt sju medarbetare och satt upp ständigt nya mål. Det senaste målet är att ha en omsättning på 70 miljoner inom tre år, något som syns svart på vitt eftersom ena väggen på kontoret upptas av en whiteboard där hon skrivit upp målsättningarna.

”Så nu stod jag där med en skitstor hall med ett lager av skogsmaskiner. Det var bara att kavla upp ärmarna, för i konkursboet jag precis köpt stod ju massor av maskiner som behövde säljas”

För tidningen Företagaren berättar Cecilia Schultz om utmaningar, motgångar och till slut tillfredsställelsen att lyckas.

Men vi tar det från början. För även om den unga Cecilia trivdes med att hjälpa sin pappa i lantbruket, var det inte lantbrukare som hon planerade att bli. Hon ville jobba med något tekniskt, tragglade sig igenom det naturvetenskapliga programmet på gymnasiet och började efter studenten jobba på ett bemanningsföretag där hon bland annat hamnade på Cloetta.

- Jag såg effektiviseringsmöjligheter överallt. När jag gick in till chefen och berättade om mina iakttagelser fick jag påökt, minns Cecilia.

Det fanns en entreprenör i henne redan då. Men eftersom hon enligt henne själv saknade läshuvud var det andra vägar hon fick gå för att vidareutveckla de tekniska kunskaperna. Hon hittade en genväg, en snabbutbildning som gjorde henne till collegeingenjör inom konstruktion och produktion.

Efter examen fick jag jobb på ett industriföretag och insåg att jag ville jobba inom säljyrket.

Triggad av nej

Vid det här laget var Cecilia 24 år gammal och redan tvåbarnsmamma. Tillvaron var minst sagt intensiv, men nu hade hon ett mål. Hon sökte jobb som säljare på maskingrossisten Nordfarm Maskin i Norrköping men fick nej med motiveringen att hon saknade erfarenhet.

- Det triggade mig. För mig är ett nej bara ett annat ja, säger Cecilia.

Kanske var det tack vare att hon fick nej den där gången som hon nu står här som ensam ägare till ett eget bolag. För det var i den här vevan som Cecilia hörde talas om Bepart, en återförsäljare av Nordfarms maskiner.

- Jag ringde upp Bengt som ägde Bepart och sa: ”Hej, jag heter Cecilia och jag tycker att du behöver mig som sommarjobbare”.

Men Bengt var motsträvig. Tyckte inte alls att han behövde en sommarjobbare, eftersom han planerade att trappa ner och gå i pension. En ganska dålig idé, tyckte Cecilia och erbjöd sig att jobba gratis under sommaren för att få den där erfarenheten hon uppenbarligen saknade.

”Jag drivs inte av pengar. Jag drivs av att jobba inom ett område som jag brinner för. Den bilden vill jag förmedla till andra och där är mitt Instagramkonto Maskinkvinnan en bra kanal”

Cecilia Schultz trivs lika bra i rollen som säljare som i rollen som företagsledare och ute på verkstadsgolvet.

- Jag fick jobbet. Och jag fick lön. Bengt tog sig an mig, och jag gick med honom i ett år som säljare. Sedan köpte jag bolaget.

Då var Cecilia 25 år. Hon fick ett lån på en halv miljon kronor på banken och i gengäld fick hon alltså firmanamnet Bepart och ett telefonnummer.

- Så var det. Det fanns väl något kundregister någonstans, men det mesta hade Bengt i sitt huvud, berättar Cecilia, som i början hyrde in sig i Nordfarms kontor där Bengt hade verksamheten innan han sålde till Cecilia.

Hon tog körkort för tungt släp och började jobba för att utöka verksamheten.

- Jag kunde visserligen försörja mig på firman, jag hade ett eget, litet lager av maskiner och var även återförsäljare av Nordfarms maskiner. Men jag insåg också att jag behövde en egen verkstad som andra traktorförsäljare.

Oväntad lösning

Lösningen kom från ett oväntat håll. För i samband med att hennes dåvarande mans familjeföretag gick i konkurs tog hon ett nytt lån och köpte konkursboet, den 650 kvadratmeter stora verkstaden som ligger strax nedanför kontoret där vi sitter.

- Så nu stod jag där med en skitstor hall med ett lager av skogsmaskiner. Det var bara att kavla upp ärmarna, för i konkursboet jag precis köpt stod ju massor av maskiner som behövde säljas, säger Cecilia.

Hon fick rull på verksamheten. Anställde praktikanten som jobbade i exmakens familjeföretag och fick allt fler kunder. Samtidigt genomgick hon en skilsmässa och blev ensamstående mamma. Desto större anledning att jobba fokuserat, för nu var hon alltså ensamförsörjare till två barn.

- Hjärtat i säljverksamhet är eftermarknad och verkstad. För som återförsäljare av jordbruks- och skogsmaskiner blir marknaden ganska fort mättad. Det finns bara ett visst antal bönder och därför blir eftermarknad och service viktig.

För henne spelar relationen med kunderna stor roll. Hon vill inte bara sälja en maskin. För henne är en affär något betydligt mer bestående.

- Jag är bra på att hålla kvar vid gamla kunder och brukar säga att jag jobbar i en tillits- och relationsbransch där det behövs snabba insatser eftersom ingen lantbrukare har råd att låta sin maskin stå i väntan på att den ska repareras.

Det är också därför hon investerat i de tre servicebussarna som står på gårdsplanen utanför den stora maskinhallen: bussarna som Beparts mekaniker kör ut till kunderna för att genomföra service och reparationer.

Stort maskinintresse

Själv tillbringar hon stora delar av dagarna med att sätta någon maskin på släpet och åka ut på olika kundbesök och demonstrationer, men hon står precis lika ofta på golvet och tvättar maskiner eller ligger under någon för att se vad mekanikerna gjort eller vilka fel de upptäckt. Att hon har ett starkt intresse för maskiner är helt uppenbart.

Dagarna är intensiva och drar i gång redan vid halvsextiden på morgonen då de första mejlen och telefonsamtalen brukar komma.

Det hårda arbetet har gett resultat. När Cecilia tog över Bepart för tolv år sedan omsatte verksamheten mellan 13 och 15 miljoner kronor om året. I dag ligger omsättningen på 40 miljoner kronor och om tre år är planen att omsätta 70 miljoner.

När vi rullar nerför backen och kliver in i maskinhallen möts vi av hennes medarbetare. I dag har hon sju anställda. Hon har dessutom utökat säljområdet, vilket innebär att hon numera, förutom Valdemarsvik, också har Nyköping. Nykundsbearbetning är nödvändigt, särskilt som antalet bönder i Sverige minskar.

- Vi har en räddning i den här redskapsbäraren: Avanten, som är en liten lastare som används i jordbruket, men som är så mycket mer. Den används i kommuner, i kyrkor, i stall, i trädgårdar. Den är fantastisk, kan fodra djur, klippa gräs, köra gödsel...

Cecilia är väl medveten om att hon sticker ut som kvinna i en bransch som mestadels består av män. Och hon kan sitt område. Trivs lika bra i rollen som säljare som i rollen som företagsledare och ute på verkstadsgolvet.

Maskinkvinnan engagerar

För ett tiotal år sedan började hon med Instagramkontot Maskinkvinnan och genom det hoppas hon locka in fler i lantbruksbranschen. Det är något av hennes mission: att få fler att bli månskensbönder eller våga ta över den gamla släktgården. För att det behövs fler bönder i Sverige är ett faktum.

- Jag vill inspirera andra att våga ge sig in i lantbruksbranschen, att våga satsa på något, inte nödvändigtvis för att det ger pengar utan snarare för att få en möjlighet att verka inom ett område man trivs och känner att man gör nytta.

Hennes egen dröm är att utöka ytterligare – att kunna anställa fler med samma inställning som hon har och att så småningom kunna utöka och kunna ta över fler säljområden.

- Jag drivs inte av pengar. Jag drivs av att jobba inom ett område som jag brinner för. Den bilden vill jag förmedla till andra och där är mitt Instagramkonto Maskinkvinnan en bra kanal.

Cecilia Schultz engagerar med Instagram-kontot Maskinkvinnan.

Från turbulens till stadig tillväxt

Cecilia Schultz driver företaget Bepart som i dag omsätter 40 miljoner kronor och har sju anställda. Men vägen till framgång har varit allt annat än spikrak.

2013
Cecilia är 24 år och tvåbarnsmamma. Söker jobb som säljare hos maskingrossisten Nordfarm i Norrköping. Får nej med motiveringen att hon saknar erfarenhet. Jobbsökandet fortsätter och hon kommer i kontakt med Bepart, en återförsäljare av Nordfarms maskiner. Erbjuder sig att jobba gratis under sommaren för att få erfarenhet från branschen. Får både jobb och lön.

2015
Efter ett par år som säljare på Bepart får Cecilia erbjudandet att ta över bolaget från den dåvarande ägaren som går i pension. Tar ett banklån på en halv miljon kronor. I gengäld får hon firmanamnet Bepart och ett telefonnummer.

2016
Startar Instagramkontot Maskinkvinnan som hon vill ska locka fler till lantbruksbranschen.

2017
Tar körkort för tungt släp och börjar planera för expansion. Inser att firman behöver en egen verkstad, precis som andra traktorförsäljare. Lösningen kommer från ett oväntat håll. Cecilias dåvarande mans familjeföretag i Valdemarsvik går i konkurs. Cecilia tar ett nytt lån och köper konkursboet med tillhörande 650 kvadratmeter verkstad. Genomgår skilsmässa och blir ensamstående mamma. Får pris som Årets Unga Företagare i Valdemarsvik.

2020
Covid och dess utmaningar. Tvingas anpassa sig och omstrukturera bolaget genom att avyttra personal samt se över produktutbudet och bolagets tjänster.

2023
Det blir tydligt för Cecilia att eftermarknad och service är den vinnande ingrediensen i dagens maskinhandel. En insikt som resulterar i två nyanställningar till verkstaden som nu står rustad med tre servicebussar.

2025
Cecilia nomineras till utmärkelsen EY Entrepreneur of the Year och går vidare i delfinalen i Jönköping.

2026
Expanderar verksamheten och öppnar nytt i Nyköping. Anställer ytterligare en medarbetare på heltid som platsansvarig. Det målmedvetna arbetet ger resultat. När Cecilia tog över Bepart för tolv år sedan omsatte verksamheten knappt 15 miljoner kronor om året – i dag 40 miljoner kronor. Hon har sju anställda. Om tre år är planen att omsätta 70 miljoner kronor.

Cecilia Schultz driver Bepart, en återförsäljare för lantbruks- och entreprenadmaskiner.

Fler nyheter från Företagarna

Gästkrönikor

Inför valspurten har Företagarna Nyheter vänt sig till Moderaterna och Socialdemokraterna för att be deras kandidater till statsministerposten att skriva en gästkrönika. Erbjudandet baseras på partiernas traditionella roll som regeringsbärande partier, inte på någon värdering av deras politik. Först ut är Moderaternas partiledare, statsminister Ulf Kristersson. Vi inväntar fortfarande definitivt besked från Socialdemokraterna.

Små och växande företag är motorn i svensk ekonomi

Gästkrönika av statsminister Ulf Kristersson (M).

Räkna ut kostnaden för ditt medlemskap

Få tillgång till förmåner, juridisk rådgivning och nätverk som stärker ditt företag.

Läs om medlemskapet