Joanna har en plan för att locka fler unga till byggbranschen

Joanna Robarth och Företagarnas vd Magnus Demervall har stämt träff för att prata om utmaningarna med att hitta och anställa duktiga medarbetare, om svängningar i konjunkturen och om fördomarna som finns om byggbranschen.

Joanna vet, för hon kommer ursprungligen från en helt annan bransch, och detta vill Magnus veta mer om.

Du kommer ju från finanssektorn. Men sedan startade du Danderyds bygg, ett byggföretag som vänder sig mot privatmarknaden. Hur kom du på det? 

– När jag var barn köpte alla andra hästtidningar. Inte jag. Jag köpte arkitekt- och inredningstidningar. Jag ville bli arkitekt, men pappa övertalade mig att bli ekonom. Så jag hamnade i finanssektorn. Det passade i och för sig. Jag vill ha ordning och reda. Kontroll. 

Det gick bra och Joanna gjorde karriär internationellt.

– Jag var på Nordea Kapitalförvaltning, flera år på ABN Amro både i Sverige och Holland och till sist på East Capital.

Joanna trivdes, men jobbade för jämnan. 

– Jag gick hemifrån sex på morgonen för att få ihop familjelivet och kände att jag fick för lite tid med barnen. Dessutom saknade jag att skapa något.

Hon, som alltid hållit på att renovera, som var en händig person, kanske skulle hon våga göra något annat?

– Så jag bytte bana och startade byggbolag. Min första kund var en kollega som ville ha hjälp med sitt hus.

Det är nu tolv år sedan Joanna blev egenföretagare. Den ursprungliga planen var att ha ett eget bolag som genererade tillräckligt för att ge Joanna en lön. Inte mer.

Men ryktet om Joannas firma spred sig, och även om Joannas ambition aldrig varit att driva ett stort bolag, växte verksamheten organiskt och uppdragen blev allt fler.  

Joanna och Magnus stannar till på terrassen som ska byggas ut och förses med trappor ner till vattnet.  

– Vi kommer att bygga ett garage och göra om bryggorna helt. Men det blir först nästa år. Nu fokuserar vi på själva huset, eftersom ägaren ska flytta in i november.  

Joanna tystnar en stund och konstaterar sedan att det skulle kunna gå fortare. Om hon hade haft mer folk i firman.  

Magnus vill veta mer om möjligheterna att anställa: 

Snurrar du allt på underkonsulter, eller har du anställda? 

– Det är jättesvårt att rekrytera i den här branschen. Jag har precis anställt en tidigare underleverantör på heltid, sen är det jag och tre juniorer, bygghjälpare, en arkitekt, en konstruktör och en som hjälper mig med ekonomin på timmar. Resten är underentreprenörer. 

Varför är det så svårt att rekrytera? 

– De som är bra har redan jobb. De duktiga på utbildningarna slukas upp direkt av storföretagen som erbjuder praktik – och för få utbildas.  

Dessutom, konstaterar Magnus och Joanna, finns det ett feltänk i samhället. En tanke om att alla ska in på universitetens teoretiska program, och där de praktiska utbildningarna enbart är för dem som inte har läshuvud.  

Det är synd. För i byggsektorn finns mängder av arbetstillfällen och karriärmöjligheter. 

– Det blir som en plan B. Men branschen behöver ju dem som är såväl smarta och alerta som praktiskt lagda. Vi behöver jobba för att öka attraktionskraften, höja statusen och få fler att förstå att det här kan vara ett lönsamt karriärval, säger Joanna.  

Som det är i dag erbjuder ytterst få gymnasier med praktiska program sina elever UF-utbildningar, det vill säga en ettårig utbildning i ung företagsamhet, vilket är motsägelsefullt, eftersom det finns stora möjligheter att snabbt starta eget som hantverkare.

– Det behövs brighta ungdomar som kan injicera energi och nytänk i branschen. För om du är duktig kan du starta eget och ganska snabbt tjäna bättre än kompisarna som valt teoretiska utbildningar, säger Joanna.

Under årens lopp har Joanna utan framgång testat att rekrytera via Arbetsförmedlingen. 

– Jag har tagit in personer med lönebidrag. Det är en fin tanke att försöka hjälpa till, men det har inte fungerat. De som kommer via AF har saknat yrkeskunskaper.

Det har krävts minutiös arbetsledning, vilket blir problematiskt på en förhållandevis liten firma som Danderyds Bygg. 

– Det kan nog funka bra med vissa platser. Men en verksamhet som min bygger på förtroende. Jag måste veta att den jag anställer både är duktig hantverkare och är pålitlig i och med att man jobbar i en annan persons hem och därmed måste visa väldig respekt, säger Joanna, som anser att det krävs en reformering av Arbetsförmedlingen.

Men att anställa är komplicerat av flera skäl, konstaterar Joanna och Magnus. Särskilt när omvärldsläget är så svajigt som det är nu. 

– Samtidigt är jag rädd för att marknaden ska gå ner igen. Att då sitta fast med personal och styras av LAS är komplicerat. Alla småföretagare har sett hur snabbt det kan svänga, covid, kriget i Ukraina, tullarna, Trump …

Så hur tänker du nu när du har ett skriande behov efter folk?

– Jag går via kontakter. Jag måste få in mer folk eftersom efterfrågan är så stor. Jag skulle lätt kunna anställa fem i dag, om det bara fanns folk.  Men jag vet ju inte var de finns någonstans.

Var är du om fem år?

– Danderyds Bygg har varit min bebis, som nu är på väg in i tonåren. Det är ett roligt bolag att bygga och driva, och kanske fasas mina barn in i företaget inom kort, om de vill. Och det vore jätteroligt!

Om artikeln

Artikeln ingår i serien Magnus möter i Företagarnas medlemsmagasin Tidningen Företagaren. I artikelserien möter Företagarnas vd Magnus Demervall företagare.

Mitt möte: Joanna Robarth, vd Danderyds Bygg AB.

Därför bokade jag mötet: Joanna har intressanta idéer om hur vi kan få fler unga att upptäcka attraktionskraften i praktiska yrken samt de lönsamma möjligheter som väntar som egenföretagare.

Plats: Stocksund, norr om Stockholm.