Solen skiner på Nordmount – men arbetsgivaravgifterna skuggar tillväxten
Nordmount i Värnamo är i solenergibranschen och ser ljust på framtiden, även om de och andra nystartade företag möter hinder som försvårar tillväxten. Mer förmånliga skatter vid nyanställningar skulle bidra till bättre utvecklingsmöjligheter för tillväxt, säger vd Philip Aspler.
Musiken ligger som ett mjukt bakgrundsljud i lokalen när vi kliver in hos Nordmount i Värnamo. Loungekänslan sätter tonen direkt: det här är inget vanligt solcellsföretag.
– Det finns de som inte gillar det, men här ska det vara musik – det ger puls och energi. Bra dagar kör vi E-type, säger Philip Aspler, vd för Nordmount.
Här, bland stålprofiler, ritningar och färdiga solcellsfästen, tar han emot Företagarnas vd Magnus Demervall. Det blir ett samtal om företagsklimat, om den roll ett snabbväxande företag får i lokalsamhället och om de utmaningar som kan stå i vägen för tillväxt.
Nordmount är ett ungt bolag i en ung bransch, ändå har tillväxten gått snabbt. På bara några år – företaget grundades 2022 – har det vuxit till tre bolag i Sverige, Danmark och Norge, med 16 anställda och upp till 60 personer sysselsatta via produktion och samarbeten.
”Gnosjö-Cad”
Gnosjöandan är påtaglig. Nordmount är specialiserade på fästen till solceller, men tillverkar även taksäkerhetsprodukter och elmaterial till kabeldragningar. Fokus på användarvänlighet är stort och löper som en röd tråd i företaget.
– När vi startade åkte vi runt till installatörer som vi redan hade relationer med. Vi började med att ställa enkla frågor: Vad är det som alltid krånglar, vad tar onödigt lång tid och vad borde göras annorlunda? Först vände vi oss främst till villainstallatörer, men nu går vi vidare till större fastigheter och industriprojekt, berättar Philip.
Produktutvecklingen har hela tiden skett i nära dialog med marknaden.
– När vi har konstruerat våra fästen har vi låtit installatörerna testa dem i skarpt läge. Och har man väl testat vill man sällan gå tillbaka, säger Philip och ler.
Nordmounts montagesystem har betydligt färre delar än konkurrenternas. Och produktutvecklingen pågår hela tiden.
– Viktor kör det vi kallar för ”Gnosjö-Cad”. Det vill säga, han ritar för hand på en post-it-lapp och testar nya lösningar tillsammans med installatörerna. Det finns alltid något som kan göras lite bättre.
Företagets grundare Philip Aspler och Viktor Larsson hade båda lång och gedigen erfarenhet från sina respektive områden, men de hade aldrig jobbat tillsammans tidigare.
Magnus Demervall vill veta mer om hur allt började:
Var det ett svårt beslut att starta bolag?
– Nej, tvärtom – det var ett självklart steg. Viktor har drivit tillverkningsföretag inom plåtbearbetning och jag har jobbat med försäljning av komponenter för solcellsbranschen i många år. Vi kände varandra lite sedan innan och såg ett tydligt tomrum på marknaden. Ett svenskt montagesystem som är anpassat för nordiskt klimat, producerat lokalt och med lägre miljöpåverkan.
Hur fungerar samarbetet mellan er?
– Vi är helt olika, som yin och yang, och det ser jag som en styrka. I början hade vi varsitt rum på kontoret men det fick vi ge upp – det blev för mycket spring eftersom vi hela tiden ville stämma av saker med varandra, berättar Philip.
Tillväxtresan har varit snabb – redan ett år efter starten omsatte Nordmount 86 miljoner kronor. Året därpå ökade omsättningen till 118 miljoner. Snart öppnar Nordmount i Frankrike och ett europeiskt säljnätverk håller på att byggas upp, med särskilt fokus på företagssegmentet, Commercial & Industries.
Hinner ni växa i den takt ni behöver?
– Både ja och nej. Under de första åren är nystartade, snabbväxande företag som vårt ofta hårt pressade likviditetsmässigt av lönekostnader. Det är samtidigt en period då man vill investera mycket i sin organisation för att växa. Det är svårt att få ihop, säger Philip.
Vilken förändring skulle ni vilja se?
– En konkret tanke är att införa vissa lättnader under de första två åren. Jag tror att lägre och mer förmånliga skatter vid nyanställningar skulle bidra till bättre utvecklingsmöjligheter för tillväxt.
Ni verkar i den gröna omställningen, där flera bolag haft det tufft de senaste åren. Hur ser du på marknaden framåt?
– Branschen har varit extremt vinglig och gått igenom ett stålbad. Lycksökarna är borta och det börjar bli mer moget. Samtidigt är energi den stora framtidsfrågan. Tillgång till energi är något man kommer att bråka om, både politiskt och globalt. Då blir möjligheten att producera egen el extremt viktig.
Finns det något som bromsar utvecklingen?
– 500-kilowattsregeln för egenproducerad el är ett tydligt exempel. I dag måste den som har en anläggning med större effekt betala energiskatt och registrera sig som elproducent. Det gör det i praktiken svårt för företag att bli självförsörjande på el, trots att man är villig att investera. Det är en stor snackis i vår bransch och något som verkligen borde ses över.
Hur ser du på Nordmounts roll lokalt i Värnamo?
– För oss handlar företagande mycket om platsen vi verkar på. Ska vi kunna växa behöver Värnamo vara en plats där människor vill bo, arbeta och stanna – inte bara en plats där företag etablerar sig. Vi jobbar enbart med lokala leverantörer, och det inte av bekvämlighet utan av övertygelse. När företagen runt oss är starka blir platsen som helhet mer attraktiv. Det gäller både kompetens, investeringar och nya initiativ.
– För att detta ska fungera krävs fungerande infrastruktur och förutsättningar för sund konkurrens, så att lokala och svenska företag kan utvecklas långsiktigt tillsammans, säger Philip.
Om artikeln
Artikeln ingår i serien Magnus möter i Företagarnas medlemsmagasin Tidningen Företagaren.I artikelserien möter Företagarnas vd Magnus Demervall företagare.
Mitt möte: Philip Aspler, vd för Nordmount.
Därför bokade jag mötet: Lyssna till vilka hinder som möter ett framgångsrikt företag med tillväxtambitioner.
Plats: Värnamo.
