Att få lyssna på en fotbollsikon visade sig vara lockande. Ett 60-tal kvinnor samlades när Företagarna Öresund och Malmö hade bjudit in en av Sveriges genom tiderna främsta fotbollsspelare. Moderatorn Alexandra Ernberg inledde med att medge att hon var något nervös över Segers skarpa sida på intervjuer. Men det visade sig inte vara några som helst problem. Seger pratade med en stor dos humor och en enorm närvaro. Trots att hon är mediatränad är hon fortfarande vass.

– Jag säger det jag tycker och sen får det bära eller brista, säger Seger.

Den långa fotbollskarriären började med att fem år gamla Caroline följde med sin pappa för att spela i ett pojklag (i avsaknad av ett flicklag) tills hon var 12 år och inte fick spela med killarna längre. Därefter har hon fortsatt spela i damlag.

Seger berättade öppet och sårbart om en tonårstid som präglades av ett behov av att vara den perfekta människan. Att ha höga krav på sig själv som person samtidigt som man elitsatsar är inte något alla tonåringar behöver jonglera. På bred skånska beskriver hon en värld som har format henne till en stark och empatisk person. Ordet tossig slinker ur och hon skrattar lite åt det väldigt skånska uttrycket.

– På min tid fanns det ett mål, en möjlighet. Det var USA. Jag spenderade två säsonger där, och vann ligan, säger Seger.

Efter året på andra sidan atlanten har hon en lång meritlista med bland annat spel i PSG, Champions League, flera hundra landslagsmatcher (debut strax innan hon fyllde 20) och mycket mer.

– När jag kom in i landslaget trodde jag att jag var bäst i världen. Jag hade inte riktigt förståelse för hur bra andra också var. Det kom som en chock när jag mötte dem. Jag fick lära mig tidigt att jag måste bevisa något innan jag pratar så mycket och stort, säger Seger.

Sina sju sista år på plan spelade hon för FC Rosengård fram till att skorna lades på hyllan 2024.

Ledarskap enligt lagkaptenen

Fokus under samtalet med fotbillsikonen låg på feedback och ledarskap. Men vad är egentligen bra respektive dålig feedback? Att säga ”vi måste göra det bättre” är ett exempel på vad Seger anser vara dålig feedback.

– Jag har aldrig varit nöjd. Jag är perfektionist. Det har alltid varit min styrka, men också min akilleshäl, säger Seger som berättar att drivet ibland leder till sömnlösa nätter och ångest.

Vad gör du för att coacha en ung spelare som inte riktigt tror på sig själv?

– Självförtroende är en färskvara. Kan vi få en spelare att känna det så är det bra. Du gör antagligen lika många misstag men du tror på dig själv. Jag är duktig på att läsa av människors mående och kan skapa en relation med dem byggd på tillit. I mitt ledarskap har jag alltid försökt se personen oavsett vem den är och vilken bakgrund den har, säger och tillägger:

– Har jag skapat tillräckligt bra relationer med mina spelare så kan jag vara rak med dem.

Caroline Seger medger att hon ser en viss svårighet i att sitta på kontor nu i stället för att själv vara elitidrottare. Dels att ge feedback i efterhand bakom stängda dörrar i stället för att ta det direkt ute på planen, dels vad hon beskriver som alla oändliga måndagsmöten och tisdagsmöten.

– När jag slutade sa alla att med mina ledaregenskaper och erfarenheter kommer jobben flöda in. Men har ni ringt mig? Av alla lag i damallsvenskan så var det ett lag som hörde av sig, inte ens min egen klubb, säger Seger och skrattar.

I dag jobbar hon som fotbollschef på FC Rosengård, där har hon ansvar för sportsliga frågor och stöttar laget i damallsvenskan.