Från övertagande till snabb expansion

När han tog över Toolbox 2006 var målet klart: att bygga vidare på ett företag med potential och skapa en stabil arbetsplats med stark kultur.

– Jag såg potentialen direkt. Målet var att utveckla verksamheten och skapa ett företag där människor trivs och vill stanna, säger han.

Genom strategiska förvärv tredubblades verksamheten på bara två år. Expansionen krävde tydlighet, nya strukturer och ett ledarskap som både gav frihet och satte ramar för ansvar.

– Vi växte snabbt. Det var intensivt, lärorikt och ett kvitto på vad man kan åstadkomma när man vågar ta steg framåt, berättar han.

Utmaningar som formar entreprenören

Toolbox har mött stora prövningar, bland annat en omfattande brand i sliperianläggningen i Tibro som fick både ekonomiska och mänskliga konsekvenser.

– Branden var otroligt tuff. Det blev mycket känslor, både för mig och personalen. Men vi valde att stå kvar, ta ansvar och bygga upp allt igen, säger han.

Krisen visade på vikten av tydligt ledarskap och stark gemenskap i teamet, och har gett värdefulla lärdomar för framtiden.

Ledarskap med struktur och tillit

Hans ledarstil är förtroendebaserad. Han ger medarbetarna frihet under ansvar men betonar vikten av tydliga roller och daglig kommunikation.

– Tidigare var vi ibland otydliga, och det bromsade vår utveckling. När vi blev tydliga i roller och struktur tog utvecklingen fart, både för teamet och företaget, förklarar han.

Organisationen består i dag av ett engagerat team på elva personer med tydliga ansvarsområden inom produktion, ekonomi, inköp och lager. Dagliga avstämningar och regelbundna möten mellan företagets olika orter stärker samarbetet och skapar driv.

– Människor växer när de får frihet, men det kräver tydlighet från början, säger han.

Balans och hållbarhet

Som många entreprenörer arbetade han tidigare nästan jämt, men pandemin blev en vändpunkt.

– Nu jobbar jag inte helger längre. Företagande är en lång resa. Du måste orka, både för dig själv och för teamet, säger han.

I dag är återhämtning och balans en självklar del av kulturen på Toolbox.

Vikten av nätverk och rådgivare

Han lyfter fram betydelsen av nätverk och externa rådgivare. Att tidigt ta in en styrelseordförande eller mentor kan ge nya perspektiv och påskynda utvecklingen.

– Jag önskar att jag hade byggt nätverk ännu tidigare. Ingen växer ensam. Inspiration, bollplank och rådgivare är ovärderliga, säger han.

Råd till nya företagare

Här är hans bästa råd till den som vill starta eget:

  • Bygg nätverk tidigt.

  • Ta hjälp och råd, ingen bygger något stort ensam.

  • Våga fatta beslut även i osäkerhet.

  • Satsa på balans och återhämtning.

  • Tro på ditt team och din vision.

– Företagande kräver mod och hårt arbete, men ger också frihet och personlig utveckling. Våga ta steget, säger han.

Sammanfattning

Resan med Toolbox visar hur mod, tydlighet och långsiktighet kan forma ett stabilt och framgångsrikt företag. Genom att kombinera struktur, ansvar och tillit till medarbetarna, och genom att lära av både framgångar och motgångar, har företaget byggt en grund som står stark inför framtiden.

– Det är resan, lärdomarna och människorna som gör företagandet meningsfullt, säger han avslutningsvis.