– Min pappa hade visionen att skapa en plats som bubblade av liv – mer än bara ridning, berättar Daniel. Jag kom in som nyutexaminerad ekonom året efter och fick uppdraget att bygga struktur kring allt det som han startade.

Ett hus som aldrig sover
Verksamheten i Smedstad har vuxit steg för steg. Förutom ridskolan driver Hagaföretagen idag både förskolor och daglig verksamhet – allt med fokus på trygghet, kvalitet och meningsfulla aktiviteter.

– Vi vill att det ska hända något här hela tiden, från morgon till kväll. Vår dagliga verksamhet kallar vi för anpassad arbetsplats – där människor med funktionsvariation får meningsfulla uppgifter i en miljö som liknar ett riktigt arbete, säger Daniel.

Att kombinera ridsport, omsorg och skolverksamhet ställer stora krav på ledning och kvalitet. Därför har Hagföretagen byggt en aktiv styrelse med bred kompetens, från pedagogik och ekonomi till offentlig förvaltning.

– Vi har valt att jobba medvetet med styrelsearbetet redan i ett tidigt skede, just för att säkra kvaliteten och kunna växa hållbart, berättar Daniel.

En verksamhet med hjärta
Hagaföretagen har idag omkring 130 barn i sina förskolor och över 50 heltidsanställda inom hela koncernen, över 700 personer sitter upp för en ridlektion varje vecka, de har 36 deltagare i sin dagliga verksamhet samt 50 mellanstadiebarn inskrivna på vårt fritids.

Ridskolan och hela verksamheten har blivit en naturlig mötesplats där barn, ungdomar och vuxna samsas med hästar, fritidsverksamhet och anpassade arbetsgrupper.

– Det bästa med mitt jobb är variationen. Här möts så många olika kompetenser – ridlärare, pedagoger, vaktmästare, omsorgspersonal – och tillsammans skapar vi något unikt, säger Daniel.

Men det är också ett ansvar:
– Vi jobbar med människor, ofta i situationer som kräver både tålamod och omtanke. Det är komplext – men det är också det som gör det meningsfullt.

En familjehistoria som lever vidare
Företaget ägs idag av Daniel och hans tre systrar. Deras far, som gick bort i för två år sedan, var drivkraften bakom visionen.

– Pappa var den som såg möjligheterna överallt. Jag är mer strukturerad, men utan hans energi hade inget av det här funnits. Nu försöker vi föra arvet vidare, berättar Daniel.

Familjen arbetar aktivt med att stärka styrelsen med externa kompetenser och siktar på att fortsätta växa med kvalitet.

– Vi vill inte växa för växandets skull, men vi ser att vi kan bidra ännu mer – både som arbetsgivare och samhällsaktör.

Från Linköping till Stockholm
När Daniel utsågs till Årets Unga Företagare i Linköping och senare i Östergötlands län kom beskedet som en överraskning.

– Jag blev jätteförvånad. Vi är inte den typiska startupen – men vi skapar värde på ett annat plan. Det känns fint att det uppmärksammas, säger han.

För Daniel handlar företagandet inte om att stå i centrum, utan om att bygga långsiktighet.

– Det handlar om att skapa något som är kvar. Något som ger mening – både för oss och för samhället.