Vad händer när barnen inte vill ta över familjeföretaget?

Det är en höstförmiddag i Rättvik och kunderna droppar in i snabbgrossen vid industriområdet. Kartonger med frukt, grönsaker och konserver staplas i gångarna. Syskonen Dan, Mona och Hans Eliasson står bakom disken och berättar att det här kan vara de sista åren de driver Berglunds Frukt & Storkök.

- Vi börjar komma upp i åldern, och ingen i familjen vill ta över. Då finns det två val: sälja eller lägga ner, säger Mona Björklund.

Berglunds är en institution i Rättvik. Företaget startade redan 1909, först i Leksand och senare i Rättvik. Sortimentslistan har ändrats från choklad och blommor till storköksvaror och snabbgross, men kundkretsen har alltid varit trogen. I dag sträcker sig leveranserna från Älvdalen i norr till Falun i söder.

Oviss framtid

När syskonen tog över 1993 var det självklart – de hade redan jobbat i företaget och ville fortsätta. Men någon självklar efterträdare finns inte nu. Barnen har valt andra vägar, och familjen har länge vetat att stafettpinnen inte går vidare inom släkten.

- Vi har haft tid att vänja oss vid tanken. Det känns inte svårt att kliva av i sig, men det vore sorgligt om ingen vill driva vidare. Det är ju en viktig arbetsplats här i Rättvik, säger Mona Björklund.

Problemet är finansieringen. Intressenter finns men bankernas krav gör det nästan omöjligt för en yngre köpare att ta över.

- Det krävs en otroligt hög kontantinsats. Där fastnar det ofta. Vi hör hela tiden att man ska stötta småföretag, men när någon faktiskt vill ta över ett rullande företag så är det väldigt svårt att få ihop det, säger hon.

”Det känns inte svårt att kliva av i sig, men det vore sorgligt om ingen vill driva vidare”

God transparens

Syskonen har varit öppna gentemot personalen från början. Målet är tydligt – att hitta en köpare som kan trygga jobben.

- Våra anställda är oroliga, det är klart. De undrar vad som ska hända. Vi har sagt att vårt mål är att hitta någon som vill fortsätta, så att de får behålla sina jobb.

Frågorna slutar inte vid lagret. De fortsätter vid kassan, i snabbgrossen, där kunderna frågar detsamma: Vad händer om Berglunds försvinner?

Folk säger att det vore en katastrof. Vi är de enda norr om Borlänge. När grossisten i Mora lades ned under pandemin blev vi ännu viktigare, säger Mona Björklund.

Utmaningar och möjligheter

Syskonen vet att företaget går att utveckla. Snabbgrossen har potential att växa och utöka sortimentet, men energin att satsa finns inte längre hos dem.–

- Det skulle vara fantastiskt om några yngre kom in, tog vid och körde in nya idéer. Vi ser ju att det finns möjligheter, men vi har inte orken längre.

Det finns också en viss oro för vad som händer med kundrelationerna vid ett ägarskifte.

- Vissa kunder är lojala för att de har kemi med oss. Andra kanske tillkommer med en ny ägare. Det är svårt att veta, och det är en risk som alla intressenter funderar på.

”Det skulle vara fantastiskt om några yngre kom in, tog vid och körde in nya idéer”

När syskonen själva tog över var läget annorlunda. De jobbade redan i verksamheten och visste vad de gav sig in på. Men de minns hur överväldigande det var att plötsligt bära hela ansvaret.

- Vi trodde att det mest handlade om att driva den dagliga verksamheten. Men man ska ju kunna lite om allt – ekonomi, juridik, personal, leverantörer. På ett stort företag har man folk till det. Här måste du kunna allt själv, säger Mona Björklund.

Tre decennier efter övertagandet är utmaningen inte längre att lära sig driva företaget, utan att våga lämna det. Pandemin satte stopp för en tidigare försäljning och nu är det bråttom men fortfarande osäkert.

- Det är klart vi vet att det finns ett scenario där vi inte lyckas sälja. Vi måste vara öppna för det. För oss vore det tråkigt, men allra värst för personalen och våra trogna kunder. Det är därför vi kämpar för att hitta en lösning, säger Mona Björklund.

Syskonen hoppas fortfarande att någon ser potentialen i ett anrikt företag med över hundra år på nacken.

- Drömscenariot vore att hitta några yngre som vill ta vid och samtidigt utveckla det vi byggt upp. Det finns en marknad och en framtid här, bara någon vågar satsa.