Hans Bergenholtz, Landqvists Mekaniska Verkstad är Årets Företagare i Essunga

Grattis Hans! Berätta lite kort om ditt företag

-Vi har över 70 års erfarenhet av metallförädling till fordonsindustrin ”industri och båt applikationer” samt truckar. Vi har även ett större antal kunder i vårt närområde allt från tillverkare av jordbruksmaskiner, trailerbyggare och byggindustrin mm. Vi har en hög förädlingsgrad inom huset och maskinparken är modern och flertalet av maskinerna är styrda.  Vi bearbetar allt från smått till stort, tunt till tjockt och svart till vitt material. Förädlingsområden består av olika segment, Skärning: Laser, plasma & Gas, Bearbetning: Svarv, Borr & Fräs,  Bock & Press,  Svetsning och till sist Blästring & Trumling.

Vad tror du är den främsta anledningen till att företaget blivit så framgångsrikt?

-Har svårt att bedöma hur andra bolag jobbar och hitta orsaken varför Landqvist har blivit framgångsrik. Bolaget har alltid varit fokuserad på att ha en hög produktivitet med hög kvalité på det som levereras till kund. Fel kommer alltid att ske så länge vi har människor i produktion men hur man hanterar ett kvalitetsproblem kan var en till god framledes hos kund. Vi har snabba beslutsvägar och vi uppmuntrar vår personal att vara delaktiga i förändringsarbetet då deras input är viktigt i denna process. För att öka stimuleringen för personalen så vill vi att de skall göra alla stegen själva, allt från att göra sina egna ”nest” till skärmaskiner till att programmera sina maskiner. Stimulerad personal är en mer produktiv och gör ett bättre jobb. Även om vi enbart gör legoarbete så är vi ofta involverade i framtagningsprocessen där vi med våra produktionserfarenhet kan bidra med att göra produkten både bättre och billigare för kunden. Att bli det naturliga bollplanket för kund säkerställer framtida uppdrag. Kunden vill köpa en produkt inte ett bekymmer, därför är inte alltid lägstapris viktigast. Viktigt är att kunna säga nej till kund om vi ser problem med repeterbarheten eller att ersättningsnivån är otillräcklig, vi skall inte fylla maskintid med jobb med dålig täckningsbidrag även om vi har fri kapacitet. Den dagen kommer när man måste tacka nej till bra jobb på grund av man har fyllt maskintiden med olönsamma produkter. Vi har fått till en förändringskultur inom bolaget vilket vi ser mycket positivt på, värdens farligaste och dyraste meningar för ett företag är :

"Vi gör så gott vi kan och så här har vi alltid gjort."

Hur jobbar ni med hållbarhet i er verksamhet?
-Den största positiva miljöpåverkan kommer att ske när vi får tillgång till ”grönt” fossilfritt stål där kolet ersätts med väte. Vi försöker att enbart köpa stål som är producerat i vårt närområde så vi minimerar långatransporter från andra världsdelar. Vad vi har gjort i egen regi är att köpa enbart fossilfri el, i princip har vi ersatt all belysning inom bolaget med LED-lampor. Vi återvinner värmen som produceras i kompressorrum till uppvärmning av byggnader och all frånluft/tilluft går via värmeväxlare.
Idrottsföreningar är viktiga för att få ungdomar att bli aktiva och tävlingsorienterade vilket kommer att gagna dem för livet, där av stöder vi lokala föreningar och vi har även valt att stöda nattvandrarna för att hjälpa upp situationen för vissa av våra ungdomar.

Vilken är din största styrka som företagare och ledare?
-Prestigelös och står med fötterna på jorden, praktisk och teoretisk bakgrund vilket ger mig två infallsvinklar, har jobbat med allt från små familjebolag till multinationella koncerner har givit mig en bredd och flexibilitet i min ledarroll. Har alltid jobbat med konsekvensanalyser i alla beslut jag tar, viktigt att få med konsekvenstänket vad händer om vi tar detta beslut samt vad händer om vi inte gör något. Från min egen bedömning så tror jag att min största styrka är mitt fågelperspektiv, titta inte enbart det som är nästa framför oss utan vad kan komma framledes och av den information vågar ta ett beslut och driva igenom detta med kraft utan långa beslutsvägar.

Hur skulle dina medarbetare beskriva dig som ledare/företagare?  
-Rak kommunikation, vågar ta obekväma diskussioner, tar snabba beslut och driver igenom dessa.

Vilka mål är de viktigaste i ditt företagande om du framåt?
-Frigöra produktionskapacitet så vi kan breddakundbasen. Att göra bolaget till en mer attraktiv arbetsgivare detta för att säkerställa att vi får tillgång till kompententa medarbetare. Jobba mer tillsammans med yrkesgymnasierna så vi kan tillsammans göra tillverkningsindustrin till ett självklart val för de unga, detta för att säkra framtidens kompentens och vår överlevnad på sikt.

Juryn motivering:

Årets Företagare och vinnare har över 70 års erfarenhet av förädling av ett material som många industrier och verksamhetsområden är beroende av.
De har en framtidstro och har ständigt växt och utvecklats i kommunen där de med goda ledaregenskaper både motiverat och tagit bra hand om sin främsta tillgång personalen.
Genom modern teknik, god kvalité och hög leveranssäkerhet till nöjda kunder sticker företagaren ut från sina konkurrenter.
Företagaren är en sann förebild som visar att det fungerar alldeles utmärkt att bo och driva innovativa och lönsamma företag på landsbygden.

Årets Företagare i Essunga är Hans Bergenholtz på Landqvists Mekaniska Verkstad AB