Komplexa regelverk utmaning vid internationell expansion

Avisita är ett familjeägt syskonföretag med 18 medarbetare, som specialiserar sig på att lösa boende för företag med personal som arbetar i uppdrag och projekt – särskilt inom infrastruktur, industri samt bygg- och anläggning och för verksamheter där personal behöver bo borta under korta eller längre perioder.

Avisita har myntat begreppet Accommodation Management, eftersom uppdraget handlar om mer än att boka en plats att sova på. Genom ett skräddarsytt tjänsteutbud och en digital boendeplattform får kunder möjlighet att arbeta mer strategiskt med boendefrågan: planera i god tid, skapa kostnadskontroll och kvalitetssäkra boendet samt följa upp med analys och insikter. Resultatet blir tydligare styrning för organisationen och en tryggare, mer sammanhållen boendelösning för medarbetare på plats.

Momsregler och byråkrati

Karolina, som även är ordförande i Företagarna Mölndal, driver utvecklingen med starkt fokus på långsiktighet och genomförande. Just nu lanserar hon en nordisk marknadsplats för boende där kunden får kontroll på boendefrågan, med ambitionen att förenkla tillgången till kvalitetssäkrade alternativ och skapa en mer transparent och hållbar boendeprocess. Expansionen finansieras via den löpande verksamheten, vilket enligt Karolina stärker förutsättningarna för en stabil och hållbar affärsmodell.

Den största utmaningen för Karolina är att växa snabbare, ändå har utvecklingsprojektet sin grund i organisk tillväxt. Däremot ser hon annan problematik kring expansionen, framför allt i momsregler och byråkrati, särskilt i Norge, samt svårigheter med att få relevant rådgivning.

Bygga organisation

Avisita är verksamt i hela Norden och momsregistrerat i Danmark och Finland, men Norge utgör en särskild utmaning på grund av att landet står utanför EU och har komplexa momsregler.

– Det är svårt att få detaljerad och prisvärd rådgivning kring internationella momsfrågor, när de stora revisionsbyråerna tar höga arvoden och det saknas skräddarsydd hjälp för småföretag.

Karolina beskriver övergången från att driva ett hanterbart småföretag till att bli ett något större bolag, med 18 anställda och över 100 miljoner i omsättning. Då blir det svårt att ha kontroll på allt själv.

– Att bygga organisation och rekrytera rätt kompetens, som också delar företagets passion och kan ta ansvar för affären, i takt med tillväxten är ytterligare en utmaning.

Höga personalkostnader och stel arbetsrätt

Hon anser att svenska konsultbolag har svårt att konkurrera internationellt på grund av höga personalkostnader och stel arbetsrätt, något som påverkar möjligheten att växa och anställa. En mer nyanserad och snabbrörlig lagstiftning som bättre speglar dagens samhälle och företagsklimat, särskilt vad gäller sjuklön och arbetsgivaransvar, är starkt efterfrågad.

Och det bästa med att driva företag, det är friheten att göra det man vill och kan, avrundar Karolina.