Hållbart ledarskap som bygger företag och framtidstro

Samtalet gav oss en unik inblick i hennes resa som entreprenör, hennes roll som ordförande och hennes vision för ett starkare och mer hållbart näringsliv i Norrköping. Intervjun syftade till att förstå helheten: hur det är att driva och leda ett växande företag, vad uppdraget som ordförande innebär i praktiken – och vilken framtidsroll hon vill vara med och forma för staden. Med företagandet som grund och samhällsnyttan i fokus blir det tydligt att engagemanget sträcker sig långt bortom den egna verksamheten.

När entreprenörskap kombineras med mod, struktur och långsiktighet skapas verklig utveckling. Det är något hon tydligt står för i både sitt företagande och sitt ideella engagemang som vd och delägare i måleriföretaget Let’s Paint samt ordförande i Företagarna Norrköping.

Från affärsstöd till vd och delägare

För Natalie började resan med ett tydligt affärsfokus snarare än en uttalad vd-roll.

Let’s Paint grundades 2018 och har sedan starten vuxit med omkring 40 procent per år. Inledningsvis var tanken att hon skulle stötta sin man och medgrundare Jimmy med budget, affärsplan, vision och varumärkesbyggande. Men resan tog snabbt en annan riktning.

“Jag gick in med tanken att hjälpa till bakom kulisserna, men ganska snabbt förstod vi att om vi skulle göra det här tillsammans behövde vi dela både ansvar och ägande,” säger hon.

När beslutet fattades att driva företaget gemensamt tog hon steget in som vd och delägare – ett val som hon i dag beskriver som helt avgörande.

Ett företag byggt för både med- och motvind

Entreprenörskap handlar enligt henne inte bara om tillväxt, utan om att bygga något som klarar svängningar. De första åren präglades av hög efterfrågan, men därefter följde en tuffare period med kundkonkurser, inställda projekt och minskad nyproduktion.

“De tuffare perioderna tvingade oss att bli ännu mer strukturerade och medvetna i våra beslut,” konstaterar hon.

Hon lyfter vikten av att alltid ha flera scenarier redo och att våga anpassa verksamheten snabbt – både uppåt och nedåt – för att skapa långsiktig stabilitet.

Ledarskap, jämställdhet och rätt förutsättningar

Under åren som företagare har hon gjort flera viktiga insikter kring ledarskap och samarbete. En av de mest centrala handlar om vikten av rätt kompanjonskap.

“Om man inte delar samma mål, tempo och syn på ansvar ska man inte driva företag tillsammans,” understryker hon.

Hon reflekterar också kring hur kvinnor i ledande positioner ofta möter hårdare granskning än män, något som kräver både självförtroende och tydlighet i rollen.

“Man måste vara trygg i sina beslut och inte låta andras fördomar påverka en. Ofta säger det mer om den som kritiserar än om en själv,” framhåller hon.

Företagarna Norrköping – dialog, gemenskap och konkret nytta

I rollen som ordförande i Företagarna Norrköping arbetar hon för att stärka företagsklimatet och skapa verklig medlemsnytta. För henne handlar uppdraget lika mycket om relationer som om påverkan.

“Jag vill att företagare ska känna att Företagarna är ett sammanhang där man hör hemma och faktiskt får ut något konkret,” betonar hon.

En viktig del i arbetet är dialogen med kommunen, särskilt i frågor där otydliga processer riskerar att slå hårt mot småföretagare.

“När dialogen fungerar bättre skapas en helt annan förståelse för företagens vardag,” menar hon.

Fördelar för företagare – enligt ordföranden

Hon lyfter flera tydliga vinster som Företagarnas arbete bidrar till i Norrköping:

• Starkare dialog med kommunen, där företagens perspektiv tydligare tas tillvara
• Tydligare processer och bättre service, som sparar tid och minskar osäkerhet
• Ett attraktivare företagsklimat, som lockar företag och investeringar
• Ökad gemenskap och trygghet, genom ett aktivt lokalt nätverk
• Långsiktig tillväxt, vilket gynnar både näringsliv och samhälle

“När företagare får rätt förutsättningar att växa och utvecklas, då stärker vi inte bara näringslivet – utan hela den lokala utvecklingen,” sammanfattar hon.

Struktur, engagemang och balans i vardagen

Att kombinera rollen som vd med ordförandeskapet kräver struktur. Hon arbetar metodiskt med planering och ser till att varje vecka innehåller tid för både Let’s Paint och Företagarna.

“Engagemanget är stort, men det måste vara hållbart över tid. Struktur är avgörande för att orka,” beskriver hon.

Blicken framåt – fler som vågar ta steget

Ett av hennes långsiktiga mål är att fler, särskilt kvinnor, ska våga starta och driva företag. Genom sitt ledarskap, sina nätverk och sitt engagemang vill hon bidra till förändring.