I Stuvsta, strax söder om Stockholm, har familjen Carlsson drivit en handelsträdgård sedan 1950-talet. När ägarna skulle gå i pension och lämna över driften av handelsträdgården sökte de en ny ägare och anlitade en företagsmäklare.

Kim Lilegren hade arbetat inom IT-branschen i 15 år, men var i grunden utbildad florist och ville byta spår i karriären. Efter en del turer i att lösa finansiering och upplägg så tog hon över handelsträdgården, och i april 2025 tog Kim över den under nytt namn, Stures Trädgård – efter Kims farfar Sture.

Ägarskiftet innebar dock inte en total omstöpning: merparten av personalen jobbade kvar, däribland fjärde generationen ur den tidigare ägarfamiljen.

Vad trodde du innan du tog över handelsträdgården skulle bli den största utmaningen?

– Det är en komplex verksamhet som är otroligt säsongs- och väderberoende.  Att köpa in rätt produkter vid rätt tillfälle trodde jag skulle bli den största utmaningen. Och att få ut budskapet kring oss som nya ägare; vi vill förbättra upplevelsen, utan att för den delen tappa det genuina i en gammal handelsträdgård. Många kunder har handlat här under flera decennier, vilket är magiskt. Samtidigt vill vi utveckla verksamheten och locka en ny generation som uppskattar vår kunskap och kvalitet på produkter.

Hur har det fungerat att fortsätta ha anställda ur de tidigare ägarnas familj?

– Det var lite nervöst inför övertaget. Jag funderade länge hur de skulle reagera på förändringar. Men det har blivit jättebra och jag tror de även har uppskattat möjligheten att förändra saker. För mig gäller det att ständigt involvera alla eftersom de har en otroligt stor erfarenhet och kunskap. Vi som grupp kan ha olika idéer men i slutändan vill vi skapa en genuin handelsträdgårdsupplevelse. Som min man brukar säga: det är ett betydligt mer komplext arbete än man kan tro.

Hur gick själva ägarskiftesprocessen – tog det lång eller kort tid, behövde ni ta hjälp av någon extern rådgivning eller expertis i processen?

– Processen för att lösa övertaget tog längre tid än jag kanske önskat från början, men det blev bra till slut. Detta var min högsta dröm och jag var otålig. Jag fick möjlighet att säsongsjobba vår-sommar året innan för att testa upplevelsen och förbereda mig inför ett eventuellt övertagande. Det gav väldigt bra insikter att gå bredvid de gamla ägarna och känna på verksamheten. Det skapade även ett stort förtroende hos säljarna vilket gav en effektivare dialog inför själva överlåtelsen. Kring det rent praktiska avtals- och pappersarbetet fick jag väldigt bra stöd av företagsmäklaren som var helt suverän. Utan hennes stöd hade saker kunnat tagit betydligt längre tid.  Även min man och hans mosters man har stor erfarenhet av entreprenörskap och agerade trygga rådgivare under processen. Så vi tog inte in något annat externt stöd. Tipset för någon som tittar på att ta över en befintlig verksamhet är att testjobba under en så lång period som möjligt och inte ha för bråttom.

Hur skiljer sig tillvaron som företagare från din tidigare karriär som anställd?

– Ansvaret är den stora skillnaden. Att ha rätt leverantörer, avtal och produkter som säljer och skapar nöjda kunder är ett stort ansvar. Verksamheten måste fungera så att vi kan betala ut löner varje månad, vilket är det största ansvaret mot mina anställda. Verksamheten måste rulla på ”här och nu”, samtidigt som vi planerar och bokar inköp av varor som vi tar in till nästkommande säsong. Så man måste hela tiden ligga cirka 6–10 månader i förväg. Det är mer arbete med alla delar än jag trodde från början. Småsaker som bara måste fungera tar mer tid än förväntat. Vissa perioder är väldigt slitiga med mycket jobb men jag älskar varje minut av det. Målet är att fortsatt bedriva en genuin handelsträdgård som kunder återkommer till. Jag lever min dröm och har inte mått så här bra under många år.