Det finns de hårda delarna av företagande. Bokföringsregler. Skatter. Arbetsrätt. Nyckeltal. Med mera.

Men det finns också de mjuka delarna. Relationen till de anställda. Hur ens företag uppfattas i lokalsamhället. Kontakter med kunder och leverantörer. Utvecklingsstrategier. Med mera.

Hårda och mjuka delar

Ägarskifte, hur ett företags ägande och drift förs över från en ägare till en annan, innefattar både de hårda och de mjuka delarna. Man behöver göra en värdering av företaget och se över innehåll i juridiska avtal, men också diskutera inom familjen om vem som kan tänka sig att ta ansvar för vad och överväga vad man själv ska ägna sig åt efter företagarkarriären, när det handlar om generationsskifte.

I Företagarnas aktuella rapport Företagarfacklan berörs alla dessa aspekter, och ännu fler – varje ägarskifte är en unik process. Allt fler företagsledare blir äldre, och även om de ofta har ork och förmåga att jobba en bra bit efter riktåldern för pension, kan man inte komma ifrån att ägarskiften behöver förberedas i god tid. Många företagare vill tänka på den fortsatta driften, inte vad man ska göra som pensionär – och därför påbörjar man skiftesprocessen för sent. En stor andel underskattar sannolikt tiden det tar att genomföra ett ägarskifte.

Företagarfacklan. Vikten av välfungerande ägarskiften.

Förberedelserna tar tid

Jag träffade i höstas Mats Löfroth, vd för Höga Kustens Hotell. Han har ägnat flera år åt att förbereda överföring av driften av sina företag till sönerna Måns och Marcus. De har gått särskilda kurser och man har haft ingående diskussioner i familjen. Förberedelserna är igång.

Gradvis övergång recept för ägarskifte i Höga kusten

En helt annan process hade Kim Lilegren, som tog över en handelsträdgård i Stuvsta utanför Stockholm som drivits av en familj i generationer som ville lämna vidare driften. Ägarskiftet började med att Kim svarade på en annons från en företagsmäklare i tidningen – och när det var genomfört hade handelsträdgården döpts om, till Stures Trädgård, efter Kims farfar. Några anställda i företaget kommer från den tidigare ägarfamiljen, vilket har underlättat transitionen.

Handelsträdgården blomstrar efter ägarskifte

Komplexa processer

Ägarskiften är ofta komplexa processer. Jag skulle drista mig till att säga att varje ägarskifte är en unik process. Det gör det också svårt att utforma ”åtgärder” som fungerar för alla situationer. Men god tillgång till kunnig rådgivning, både inom kretsen och från externa experter, är ofta en förutsättning som underlättar.

64 000 företag i Sverige har företagsledare som är 65 år eller äldre. Det är dessa företag som i störst grad står inför frågan om överföring av ägandet de kommande åren. Ägarlett företagande är en kärna i det svenska näringslivet. För att fungerande verksamheter ska kunna fortgå måste det finnas goda förutsättningar – såväl i det hårda som det mjuka – för välfungerande ägarskiften.