Att bygga ett energibolag från grunden låter kanske som något för stora industrikoncerner. Men ibland börjar det med något betydligt enklare: En entreprenör som ser ett problem – och en möjlighet.

Så var det för BroGas på Gotland. I dag har bolaget en produktionskapacitet av biogas motsvarande över fyra miljoner liter bensin per år, baserat på avfall och restprodukter från öns lantbruk och livsmedelsproduktion.

Resan rymmer flera insikter som många företagare kan känna igen.

1. Börja i problemet – inte i tekniken

Många innovationer börjar med teknik. Men ofta är det starkare att börja i ett konkret problem.

För BroGas handlade det om avfall och restprodukter från lantbruket och livsmedelsindustrin – gödsel, avrens från öns kvarnar, kasserade rotfrukter, slakteriavfall, med mera. I stället för att se dem som ett problem började grundaren Magnus Ahlsten fundera på hur de kunde bli en resurs.

Resultatet blev en biogasanläggning där avfall och restprodukter omvandlas till förnybar energi.

Poängen är enkel:
Många affärsidéer finns redan runt omkring oss – i ineffektivitet, spill och outnyttjade resurser.

2. Våga bygga tillsammans

Stora satsningar blir sällan verklighet om man försöker göra allt själv.

När BroGas startade gick ett tjugotal betodlare och en grisproducent ihop med Magnus Ahlsten för att bygga anläggningen tillsammans. Det gjorde projektet både möjligt och stabilare.

Samma princip gäller för många företag:

  • Samarbeten kan minska risk
  • Fler aktörer kan bidra med resurser
  • Projekt blir starkare när flera delar intresset

3. Stora investeringar kräver rätt finansiering

Att bygga energiinfrastruktur kräver kapital – och ofta mer än en finansieringskälla.

BroGas har genom åren investerat omkring 200 miljoner i sin anläggning och tillsammans med systerföretagen Biogas Gotland och Gotlands Fastbränsle har cirka 400 miljoner investerats och nya satsningar på över 300 miljoner planeras.

För att säkerställa kapitalanskaffningen till samtliga investeringar har bolaget kombinerat flera lösningar, bland annat lån från Almi.

För många företag handlar finansiering inte bara om pengar, utan också om att få en partner som kan vara med och förstå affären.

– När Almi är med brukar det också bli lättare att få med banken och utan Almi hade vi aldrig lyckats komma dit vi är idag, säger grundaren Magnus Ahlsten.

Hör av dig till Almi för att bolla dina investeringsplaner 

4. Tänk långsiktigt – och bygg steg för steg

Den första etappen av biogasanläggningen stod klar hösten 2011. Sedan dess har anläggningen byggts ut i flera steg.

Tidigare producerade BroGas cirka 30 GWh biogas per år, vilket motsvarar tre miljoner liter bensin. I och med de senaste investeringarna har produktionskapaciteten ökat till 45 GWh.

Det visar något som många företagare känner igen: De största satsningarna sker sällan i ett enda steg. I stället växer de fram över tid, genom successiva investeringar, stegvis utveckling och justeringar längs vägen.

Från lokal idé till energi för framtiden

I dag omvandlar BroGas avfall och restprodukter från Gotlands lantbruk och livsmedelsproduktion till förnybar energi. Samtidigt bidrar verksamheten till en mer cirkulär ekonomi där resurser används effektivare.

Och även om energibranschens utmaningar på flera sätt skiljer sig från andra verksamheters utmaningar, är lärdomarna universella:

  • Börja i ett verkligt problem och vänd problemet till en möjlighet
  • Samarbeta när satsningen är stor
  • Säkra rätt finansiering
  • Bygg affären steg för steg

Och hör av dig till Almi!

Läs mer om hur Almi kan hjälpa företag att finansiera utveckling