Efter diskussioner inom styrelsen har framkommit önskemål, om att det för invalda ledamöter skall finnas ett mervärde av att ingå i styrelsen Företagarna Linköping. Tanken är att detta mervärde skall göra det ytterligare intressant att aspirera på en plats i styrelsen. Detta mervärde skall i det här bestå av en utbildning i individ-, grupp- och ledarutbildning.
Tänkt förslag på upplägg
I en grupp, med delvis nya medlemmar, är det viktigt att trygghet och tillhörighet skapas tidigt, samt att det finns en given struktur som medlemmen kan följa. Det är väsentligt för medlemmarna att känna till saker.
Här är en kartläggning av deltagarnas personliga styrkor och överdrivna styrkor (det som andra kallar svagheter) något som skapar förståelse för vilka medlemmarna är. Ett verktyg för detta är ett arbete med kartläggningsinstrumentet SDI. Konfliktsynen varierar högst väsentligt i en grupp. Alltså är det ytterst viktigt att gå igenom och prata om mina rädslor. SDI ger ett utmärkt underlag till detta.
Tidsåtgång: 4 tillfällen om 3 timmar.
För den fortsatta förståelsen för samspelet mellan individer är det väsentligt att medlemmarna får insikt i hur och vad som krävs för att en grupp skall utvecklas. Här kommer då utbildning i gruppdynamik in. Dels med gruppen som eget objekt samt med de ingående individerna. Gruppmodellen IMGD samt individen i gruppen med FIRO är det som krävs. Här är lämpligt att göra en gruppanalys med modellen GDQ som sedan upprepas efter utbildningens slut. GDQ analysen görs via Internet.
Tidsåtgång: 2 tillfällen om 3 timmar plus ca ½ för webbanalysen.
Kommunikation är ett begrepp som rymmer mycket. Att ha en öppen och tydlig kommunikation är ett villkor, för att en grupp skall kunna utvecklas och ta sig fram, i den gruppdynamiska processen. I detta ligger också begreppet, lyssna. Det är stor skillnad på att höra vad en person säger vs att lyssna på den. I detta sammanhang kommer begreppet feedback in. Det enda hållbara verktyg som finns för att effektivt 2(2) kunna utveckla en grupp är utvecklande feedback. Alltså är det viktigt att alla gruppmedlemmar fullt ut förstår och vet hur och varför detta instrument skall användas.
Tidsåtgång: 2 tillfällen om 3 timmar.
En grupp behöver en chef och för maximal utveckling behöver chefen vara gruppens ledare också. Finns det någon skillnad på detta? De flesta styrelsemedlemmarna är troligen chefer. Att ha insikt i och förståelse för ledarskapets väsentlighet för en grupps fortsatta utveckling, är kanske inte alltid tydligt. Än mindre att gruppen behöver olika ledarstilar beroende på mognad. Kopplingen mellan gruppens mog-nad och lämplig ledarstil är en förutsättning för ett tryggt chef/ledarskap och för att medlemmen i gruppen skall få maximal utveckling.
Tidsåtgång: 2 tillfällen om 3 timmar.
Repetition och utvärdering är en viktig del i ett genomförande. Även i denna utbildning är det klokt att ha med detta. Vad har vi upplevt fungerat bra och vad ser vi skulle kunna gjorts annorlunda. Hur väl har jag själv bidragit till att utveckla denna grupp och vad finns kvar att göra? Upplever jag att utbildningen har gjort mig till en ”bättre” gruppmedlem och tycker jag att vi som grupp är både tryggare och mer effektiv nu?
Offertförslag vill vi att du skickar till nedanstående adress senast den 15 januari 2011:
Företagarna Linköping
Kryddbodtorget 3
582 46 Linköping
Eventuella frågor med anledning av offertförfrågan löses genom att du kontaktar vår ordförande Rolf Eklund, tfnr 070 400 62 62 alt rolf.eklund@barhall.com