Den introduktionen gav kommunalrådet Åke Carlsson till sitt anförande på Företagarna Uppvidinges årsmöte i Åseda den 23 mars 2011. Men när han sedan beskrev hur kommunen har det för närvarande visade det sig att motsättningarna inte är särskilt stora i kommunhuset.
- Vi började 2010 med ett "tomt" kommunhus, men nu har vi fått ihop en kommunledning med Peter Skog (s), ny kommunsekreterare och snart ny näringslivsutvecklare. Vi ska också ha tag i en informatör som ska ha hand om mediafrågorna.
Åke Carlsson beskrev också en ekonomi i balans, trots en vikande befolkningstrend.
- Jag har inga problem med att driva en kommun med 9 000 invånare, om man visste att det höll sig där. Problemet är att hela tiden anpassa sig till förändringarna i underlaget.
Uppvidinge kommun ska bli målstyrd, sade han och pekade ut fem dimensioner för målen: Ekonomi, volym (t.ex. antal elever i gymnasiet), kvalitet, medborgarnytta och att kommunen är en god arbetsgivare.
- Vi är på god väg, menade han. Anbudsunderlag för LOV (lagen om valfrihet i vård och omsorg) är framme, vi är bra miljömässigt och vill bli bland de 50 bäst näringslivskommunerna i landet
När det gäller vindkraften bedömde han att det stannar vid c:a 175 verk i kommunen, dvs. inte så många som man tänkte sig från början. Den planerade driften kommer att ge c:a 2 mkr/år till föreningslivet i kommunen, sade han.
Åke Carlsson berörde även regionfrågan, som var föremål för ett särskilt seminarium i Norrhult veckan före. Lite bekymrad var han för ekonomin i det sammanhanget:
- Indirekt styrda verksamheter ökar i kostnader med 3 % mer än direkt styrda och en av de största ökningarna för kommunen har med tågtrafiken att göra!
Det var länge sedan det var någon tågtrafik i Åseda, så åhörarna lyfte på ögonbrynen. Åke förklarade:
- Vi betalar till regionen och tycker det är OK att en del av pengarna går till att stödja den interregionala trafiken, men ställer oss tveksamma till att vara med och bekosta t.ex. en ny station i Lammhult och liknande lokaltrafikkostnader.